| ||||||||||||||
| ||||||||||||||
 | ||||||||||||||
На рынке недвижимости Севастополя свою деятельность осуществляют около двух сотен агентств недвижимости. Но агентство агентству рознь. Каждое из них представляет собой обособленный коллектив с определёнными целями и направлением деятельности. Изучив методику работы некоторых агентств, можно сделать ряд выводов. На рынке недвижимости Севастополя свою деятельность осуществляют около двух сотен агентств недвижимости. Но агентство агентству рознь. Каждое из них представляет собой обособленный коллектив с определёнными целями и направлением деятельности. Изучив методику работы некоторых агентств, можно сделать ряд выводов. Разделим агентства по наиболее характерным для Севастополя признакам: - Опыт работы, достижения - Численность коллектива В Севастополе несколько агентств, которые существуют на рынке недвижимости уже более 10 лет. За это время они достигли значительных финансовых успехов. Спектр предоставляемых услуг постоянно расширяется. При этом совершенствуется и качество обслуживания клиентов. Разумеется, конкуренция среди них серьёзная и каждый борется за первое место среди лучших операторов рынка недвижимости. Для поддержания бренда вкладываются значительные средства в рекламу. Обычно данные вложения составляют определённый процент от прибыли агентства с учётом ситуации на рынке. Руководители анализируют рекламные компании конкурентов и принимают решение об увеличении\уменьшении рекламного бюджета. От численности коллектива во многом зависит успех агентства. Чем больше человек работает в компании, тем больше новых идей они могут привнести в развитие, совершенствование данного агентства и могут охватить более существенный сегмент рынка недвижимости. Но между количеством сотрудников и расходами на заработную плату существует прямая зависимость. Руководителям приходится постоянно следить за сбалансированностью соотношения численность сотрудников\прибыль агентства. Исходя из данных рассуждений, появился такой вид сотрудничества, как % от сделки. Работника не берут на работу официально, а предлагают ему сотрудничество в виде % от сделки. Это удобно агентству, так как не нужно платить всевозможные отчисления. На рынке города функционируют и менее успешные агентства. В основном это те агентства, менеджмент которых оказался менее эффективным. В своё время руководители упустили тенденции рынка недвижимости. Для достижения значительных результатов не вкладывались значительные средства в рекламу, в расширение своих профессиональных возможностей, в маркетинг. В основном в таких агентствах не более четырёх человек. В будущем, скорее всего, произойдёт постепенное уменьшение количества агентств. Из нескольких будут организовываться более крупные. Возможно слияние нескольких ведущих операторов рынка недвижимости в одного монопольного лидера. Андриец Сергей – Севастополь, Украина
| ||||||||||||||
Комментарии посетителей: | ||||||||||||||
| ||||||||||||||
| Добавить комментарий | ||||||||||||||
| ||||||||||||||
ЛІГА.Новости:
Индекс стоимости жилья в Киеве
АСН(р)У