| ||||||||||||||
| ||||||||||||||
| ||||||||||||||
 | ||||||||||||||
23 июля г. Киев, бульв. Шевченко, 4, отель «Cанкт-Петербург» Если Вы уже управляете персоналом или планируете в ближайшее время начать это делать, то у Вас наверняка иногда возникают вопросы. Как повысить мотивацию сотрудников? Как сделать так, чтобы задачи выполнялись качественно и в срок? Как создать хорошую команду? Как добиться от сотрудников максимальных результатов? Как сделать так, чтобы руководителю хватало свободного времени, а сотрудникам – интересной работы? Вопросы не простые, но на то мы и руководители, чтобы решать непростые вопросы. И тренинг для HR-менеджеров призван Вам в этом помочь. Семинар-тренинг адресован: владельцам собственного бизнеса руководителям организаций, управляющим филиалам, руководителям департаментов и подразделений, HR-менеджерам, а также тем, кто ориентирован на успешную управленческую карьеру. Бизнес-консультант — Головнева Ирина Владимировна — кандидат психологических наук, профессор, организационный консультант, коуч, имеющая более чем 12-ти летний опыт проведения индивидуальных консультаций для руководителей, тренингов и семинаров в системе внутрикорпоративного обучения, повышения квалификации психологов. Автор более 100 печатных работ, в том числе и учебного пособия «Психологические основы кадрового менеджмента». Цели тренинга для HR-менеджеров: 1. сформировать понимание процессов, происходящих в организации; 2. повысить свою управленческую компетентность, обеспечив тем самым более эффективное руководство организацией. Программа семинара-тренинга: 1. Организации и ее персонал — новые тенденции в развитии организации; — проблемы, с которыми сталкиваются украинские управленцы; — категории персонала; — персонал: что от него ожидать? — HR-менеджеры: плечо, подставленное в помощь. 2. Современный управленец: требования, ожидания, проблемы и перспективы — топ-менеджер, «красный директор» или…? — ключевые компетенции современного руководителя. — руководитель-лидер: мода или настоятельная необходимость? — как преодолеть препятствия, мешающие эффективному лидерству? — «терминаторный» менеджмент и антикризисный менеджер. 3. Корпоративная культура как инструмент управления персоналом — зачем надо тратить время, деньги и силы на формирования корпоративной культуры? — составляющие корпоративной культуры; — корпоративная культура и имидж организации; — приемы, способствующие формированию корпоративной культуры; — миссия организации или цели, к которой мы стремимся; — цели, ценности, интересы организации и сотрудников – как преодолеть пропасть? — корпоративная культура и лояльность персонала. 4. Управление как система стимулирования и мотивирования персоналом — стимулирование и мотивирование: в чем различие? — современные подходы к созданию системы мотивации персонала; — мотивы трудовой деятельности персонала и как их учитывать в управлении; — «фактор справедливости»; — мотивирование по целям; — индивидуальное планирование карьеры сотрудников; — карьера как мотиватор; — наказание как отрицательное мотивация. Ошибки, которых можно избежать. 5. Формирование и управление командой — зачем руководителю команда? «плюсы» команды и проблемы, которые она создает; — управленческая команда и команда сотрудников; — люди, входящие в команду и роли, которые они играют; — пути формирования команды; — «Болезни» команды; — эффективные коммуникации как необходимое условие формирования «команды команд» в организации; 6. Управление персоналом в «эпоху перемен» — управление изменениями как жизненная необходимость; — руководитель как лидер изменений; — сопротивление персонала изменениям; — как пережить стресс изменений? Формы работы: «мини»-лекции, кейсы, тренинговые упражнения, разбор сложных случаев из практики, психологическое тестирование. Дополнительная информация Киев (044) 237-90-05 258-45-47 | ||||||||||||||
| Добавить комментарий | ||||||||||||||
| ||||||||||||||
ЛІГА.Новости:
АСН(р)У