	Поиск публикации

Вся Украина, г.Киев, Автономная Республика Крым, Днепропетровская обл., Донецкая обл., Одесская обл., Харьковская обл.

г. Киев, 1-2 июля. «Методика постановки управленческого учета и бюджетирования при переходе к бизнес – процессному управленипредприятием»

	25.06.2008 09:00, Рубрика: Конференции, выставки, семинары

1-2 июля г. Киев, бульв. Шевченко, 4, отель «Cанкт-Петербург»

Тренинг предназначен для руководителей предприятия и их заместителей, руководителей по направлениям деятельности, руководителей ключевых подразделений, которые осознали необходимость перехода на современную технологию управления – процессный менеджмент. Тренинг основан на практическом опыте автора семинара, полученном при выполнении проектов по реинжинирингу и системному бизнес-моделированию на отечественных предприятиях различной специализации и форм собственности.

ПРОГРАММА:

1. Анализ несоответствия традиционного понятия управленческого учета современным требованиям процессного менеджмента. Сопоставление управленческого и финансового учета. Причинно-следственные связи в системе показателей эффективности предприятия. Управленческий учет как основа системы планирования и контроллинга предприятия. Тетраэдр системы управления предприятием на основе циклов дохода и расхода. Организационная структура финансового контроллингового центра ответственности. Практические примеры из выполненных консалтинговах проектов.

2. CVP - анализ. Подходы к выделению и учету затрат. Модели управления предприятием: модель управления по финансовым результатам; модель управления по маржинальному доходу и затратам.

3. Мультипликативная модель Дюпона. Концепции оценки эффективности работы предприятий на основе комбинирования система показателей пирамиды Дюпона и экономической добавленной стоимости (EVA). Основные этапы работ по постановке системы управленческого учета на предприятии. Структура (набор) основных финансово-экономических показателей в сводках показателей работа предприятия за установленный отчетный период. Система управленческой отчетности предприятия. Практические примеры из выполненных консалтинговах проектов.

4. Переход от функционального к процессному управлению как необходимое условие внедрения современного эффективного управленческого учета и бюджетного планирования и контроля затрат. Пооперационный учет. Процессная система взаимодействия коммерческого, производственного и финансового центров управления. Правила и принципы выбора показателей системы «Табло индикаторов» руководителей. Практические примеры из выполненных консалтинговах проектов.

5. Организация контроля затрат по центрам финансовой ответственности (ЦФО). Виды ЦФО и методика их выделения в процессно-ориентированной организации. Финансовая структуризация процессно-ориентированного предприятия (организации). Взаимосвязь бизнес-процессной, организационной и финансовой структуры. Практические примеры из выполненных консалтинговах проектов.

6. Методика бюджетного планирования. Этапы создания, контроля и анализа реализации бюджета предприятия. Схема составления операционных и финансовых (основных) бюджетов при организации эффективного управления предприятием (на примере реального предприятия).

Докладчик:

Тупкало Виталий Николаевич - независимый менеджмент-аналитик, доктор технических наук, профессор. Практический опыт: руководитель и непосредственный исполнитель проектов по реинжинирингу и системному бизнес-моделированию на предприятиях Украины; сертифицированный аудитор системы менеджмента качества по стандарту ISO 9001:2000; прошел бизнес-стажировку по реструктуризации предприятий и постановке их систем менеджмента в Польше, Германии, Франции.

Каждому участнику предоставляется:

Комплект учебно-методических материалов;
Сертификат о повышении квалификации по данной тематике.

Стоимость участия в тренинге:

1300грн. — за одного участника.

Для второго и третьего участника скидки 5% и 7% соответственно.

В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, сборник материалов, кофе-брейк, обед в ресторане, обсуждение докладов и обмен мнениями с тренером.

Регламент семинара: 9.30-17.00. Перерыв 13.30-14.30.

Регистрация с 9.00 в холле.

P.S.: Данная программа предусматривает возможность проведение корпоративного (индивидуального) заказа сo специально разработанными примерами и задачами с учетом специфики вашего бизнеса и уровня подготовки группы.

РЕЄСТРАЦІЯ УЧАСНИКІВ НА СЕМІНАР ПРОВОДИТЬСЯ

ЗА ТЕЛЕФОНОМ: (044) 237-90-05, 233-46-69 НА САЙТЕ www.nbc.ua/

Источник: Бизнес-Центр "Национальный"

Подписаться на рассылку

Добавить комментарий